在E3 2013中，索尼公司公開了PS4的造型以及售價，並為大家介紹了許多主機本身以及服務相關的情報，引起了人們的廣泛關注。而國外媒體針對PS4採訪了SCE社長安德魯·豪斯，其中關係到該主機許多方面的情報，下面就請玩家們來看一看。
記者：PS4首發重視的是什麼?家用機的商業模式正在持續改變，這種狀況下，是基於什麼樣的考慮安排PS4的首發的呢?
豪斯：是用戶體驗第一為最優先的考慮。2月發表時已經說過了，將提供“全新的，人和人之間的聯繫”帶來的遊戲樂趣。在此之上，我希望也能關注到身體物理性的用戶界面提升。我們準備了叫“The Playroom”的技術演示，PS4攝像頭和光條能做到什麼，希望大家一定要體驗感受一下。剩下的自然是通過優秀的處理性能，帶來能引發新感動的遊戲體驗。這也是2月說過的內容，我們會挑戰實現電影一般的感動。
記者：此前在玩家間，遊戲的銷售模式沒有大的改變形成了話題。包裝遊戲依然可以正常的轉讓借出，沒有特殊的認證措施。PS4不改變商業模式的理由是?
豪斯：沒有改變，老實說，完全沒有改變的打算。
記者：還有二手的問題。
豪斯：為什麼呢?物理光盤，對於購買了PS4藍光遊戲碟的人來說，“購買者就是內容的擁有者”這個意識非常強烈。我們必須要尊重這一點。
提供平台的時候，有一個目的就是“盡可能地提供給廣大的用戶”。這樣的話，給用戶安排DRM和認證，沒有聯網的人，網絡可信度低的國家就難以成為對象。當然，能連接上網的話，能夠提供很好的遊戲體驗。不過對作為基礎用戶體驗來說，“買了遊戲就要能玩”這點依然是基本，是不變的中心。
軟件銷售方面，基本上就是要“盡可能地靈活”，需要能對應所有的商業模式。F2P也是非常重要的，對普通遊戲軟件的課金先放一邊。發行商方面也要能選擇“純粹的F2P”那樣的明顯不同的商業模式。這7年來，我們積累了很多網絡上銷售內容的知識。PS+這樣對用戶提供追加免費內容的模式取得了很高的評價。我們將持續下去。讓物理光盤遊戲對應數字下載銷售的模式也會持續下去。
實體，F2P，DLC，還有完整遊戲下載，所有都會作為選項提供給玩家。這是我們的立場。特別是歐美，我們認為月費會是收益的支柱。
記者：PS4的網絡多人遊戲將只對應PS+會員，這也是手段之一?
豪斯：是的，這和PS3有別。商業層面上，PS+會是收益的一個支柱。
作為和用戶的交流，我們認為最重要的首先是“希望讓在線多人遊戲能更好”。希望PS4能變得更好。從商業角度出發，公司必須要考慮成本。於是我們希望用戶能分擔一小部分，分攤基礎設施建設的費用，加快成本回收，是這樣的一個模式。
現在的PS+提供了很多免費遊戲，獲得了許多玩家的支持。如果這部分一併也成為多人在線遊戲一樣的課金項目就會成為問題。我們的目標是向用戶提供使其滿足的內容。
記者：有的遊戲發行方希望限制二手，這不會有問題嗎?
豪斯：據我所知，沒有遊戲發行方直接表達這樣的期望。昨天EA的彼得?摩爾CEO也發表意見“EA不打算對物理媒體進行限制”。
對二手軟件，必須要取得一個平衡。發行方，製作方希望在玩家購入二手游戲的時候以某種方式參與進去。我們和遊戲發行商有同樣的考慮。
不過，和二手軟件銷售的人員交流可以得知，賣二手游戲的人基本上都會把資金拿去買新的遊戲。結果新遊戲就能賣得更好。就有人認為這是非常公平的交易。
我理解兩方的利益所在，作為平台提供者立場上存在困難，我們是想保持一個平等公平的狀態。
期望硬件銷售再現PS2的盛況，日本是最優先的
記者：399美元的價格很有吸引力，另一方面，專用遊戲機的商業模式在變化。通用設備中，有以內容販賣為核心，(硬件本身)基本不獲利的產品。關於銷售模式你如何看待?
豪斯：PS4在技術和架構選擇上，與PS3初期投資，硬件設計上有很大不同。用我的話來說就是“回到盡可能接近PS2的商業模式”。硬件的利益不會大，同時補貼的部分也不會很多。首發399美元這個價格具有競爭力，同時也考慮到了利益。
記者：存在通過契約機低價銷售的可能嗎?XBOX ONE據稱在討論這樣的模式。
豪斯：這是可能的模式。現在還沒有具體可發表的計劃。
記者：也就是還沒有“以契約機銷售的商業模式”?
豪斯：是的。
記者：日本的價格還沒有發表。日本是首批上市的國家嗎?價格會如何?
豪斯：現在還無法給出明確的答复。這次的價格才公佈，全世界的用戶能產生多大的興趣，目前正需要判斷。歐美的客戶，競爭的狀態都很重要。首先要放出消息。這不是說其他地區不會發表。需求有多少，生產計劃如何安排，要觀察生產時期等方面進行討論。
記者：XBOX ONE在日本不是首批發售，玩家擔心下一個世代日本不是首發地區，PS4不是把日本當成低優先級的國家吧?
豪斯：當然不是。日本是索尼的母國，是非常重要的。我們很清楚日本的玩家對PS有長久的感情。正如之前所說，目前才剛發表399美元的消息，根據需要，我們會發表在日本的計劃。
PS4的設計是隅井徹負責，包含了“PS的DNA”
記者：PS4的設計印象和PS2很接近。硬件的商業模式和PS2也很接近。這是有意識的嗎?
豪斯：這個問題很好。我和負責設計的隅井徹先生討論了很長時間。我並沒有進行非常明確的指示，就是表達了“希望是能表現PS歷史和DNA的設計”。
結果，隅井先生憑藉自己創造力拿出了這個設計。我瞬間就感覺到“這不是在向PS2致敬嗎?”實際上久多良木先生也說了同樣的話。我認為這樣的理解是積極的。
隅井先生在向PS2致敬的同時， 設計有著最先進，面向未來的的特點。我個人特別堅持的一點，就是久多良木先生的時代開始的，新遊戲機的輪廓要是那種自己可以在紙上畫出來的造型。非常傳統的地方就是PS的DNA。於是我拜託隅井先生“要是那種誰都可以畫出輪廓的造型。”
最後還有一個小小的堅持。就是要把PS藍色的光帶放在某個位置。實際上打開電源的時候光帶是會發光的，光帶處的LED在接上電源的時候，會刷的一下變成PS的藍色。這點希望大家從成品中好好體驗。對這些細節的堅持就是PS的DNA。
記者：看著E3會場的時候，就感覺到家用機遊戲的世界在變化。其中抱著“家用機會在下一世代完結”觀點的人也不少。你覺得家用機事業今後會怎麼樣?在PS4的時候之後，會是一個什麼狀況?
豪斯：當前是沒法說再下一個世代的事情的。家用機事業在變化，這也有一個積極的意味。PS3的時代起，專用設備開始轉變為擁有各種功能的娛樂設備。在這個時代單純用一個“家用機”來形容是否合適呢?我們的公司名稱是索尼電腦娛樂，這也包含了我們的追求。
我覺得還有一個意味。PS3發售當初就更接近專用遊戲機。雖然可以放藍光，但沒有PSN，沒有通過網絡進行的娛樂內容。這些都是PS4最初就有的。和PS3那時很不一樣。家用機事業變了，真意就在這裡。
能提供比PS3更廣闊更多樣的娛樂方式，還比PS3首發便宜200美元，我認為PS4價值很高。
記者：關於PSV，掌機領域。世界範圍狀況很嚴峻。比起家用機狀況很惡劣，這點你作何想?
豪斯：日本和美國的用戶層有區別。另外，PSV作為PS4的remote play端，我個人很期待。在美國掀起的一個潮流是在看電視的同時使用其他設備，就是第二屏的概念。通過GAIKAI的技術，PSV可以成為PS4的完美搭檔機。
記者：PS4和PSV的套裝呢?
豪斯：可以有。和契約機一樣。各種零售方案的可能性都有。現在需要重視的是基本零售版方案。之後有各種可能性。之後會進行討論。
通過本土化大幅改變的“發展中國家”銷售額
記者：對於遊戲機還不普及的國家，PS3和PS4扮演的是什麼角色?
豪斯：這和我的信條接近。在歐洲有相關的經驗。本土化有非常大的價值。媒體都認識到了這一點。舉個正面例子，波蘭5年前是基本沒有家用機事業的國家。在我們當地公司的強烈要求下製作了波蘭語版本。基於檢驗投資效果的目的，實驗性地進行了，效果非常好。之後不只是文字本土化，還使用了波蘭有名的聲優，對語音也進行了本土化。那在波蘭也引起了非常大的話題。對軟件的銷售有著很好的作用。
在波蘭的各種店面，不只是賣遊戲的，還有賣好萊塢藍光電影的，都完全沒有英語。各個作品不一。這樣的國家裡要銷售娛樂內容，必須使用本地的語言。
在拉丁美洲，本土化是事業展開成長的支柱。亞洲，尤其是中國的本土化正在推進。PS的法則就是“盡可能地提供給廣大的用戶”，從這個角度出發，本土化是理所當然的事情。這是作為平台提供者必須的責任。
PS3和PS4的關係方面，我們也希望盡可能地銷售PS4。大前提是“能以何樣有吸引力的價格展開”，以及“能不能為此做到必要的成本控制”。
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